给应届毕业生的十条建议

转康盛CEO 戴志康的一篇文章,自己看过很多遍,但是还是感觉很受用:

1. 别把自己太不当回事
       据说现在应届大学生群体里有相当部分的人患有“求职恐惧症”,表现为:认为自己和其他同学比,毫无优势,简历空空荡荡,压根就不敢去面试。好不容易鼓起勇气去了一次,被稍稍打击一下,就再也不敢面试了。于是,每天诚惶诚恐的躲在学校里,过一天算一天,等待最终的宣判;要么就是,觉得“还没准备好”,能多在学校念一年算一年。可实际上,你不去准备,就永远准备不好!其实人的心态还是很重要的,遇事主动积极(Proactive)是一个人最最基本的优秀价值观,越早越积极的从校园走出去,就越容易找到自己合适的定位。如果你认为自信是一个优秀品质,那么就从求职开始,做一个主动积极的人,哪怕是屡战屡败,那也要屡败屡战,很多人优秀的选手都是这么过来的。If you don’t try, you will never know.

2. 别把自己太当回事
       当不了好士兵,就不可能成为好将军;当然,当的了好士兵,大部分也成不了好将军。我从16岁开始,在街头摆过摊、当过写手、卖过电话卡、在电脑城打过工;创业以后,做过研发、测试、销售、客户支持、文档撰写员,美术设计、产品经理、BD、Marketing,尽管有些岗位我做的不好不专业,但基本上现在公司里所有岗位我都做过,这些经历对我来说弥足珍贵,令人终生受益。天天想着一出来就做大事而不愿意从基础做起的,或者有个好大理想,但就是照不进现实的那种,劝君醒醒,经济形势都这样了,填饱肚子比做白日梦实在的多。要明白,自己没什么了不起,第一份工作的收入并不重要,年轻人放低身段更容易引起别人的尊敬。不要做一个输不起的人:因为如果你输不起,那就很难能赢。人生是场长跑。You have nothing to lose…

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离职倒计时…

       上周周四正式和杨姐提出了离职申请,杨姐许久没有说出来话,轻声的对我说,我知道这一天总会来的…

       看上去杨姐自己还是很难过,连着推掉了4个重量级的老板会议,可是对于我来说,一旦选择就不可能回头,熟悉的小办公室里

面,我们面对面,无奈的微笑着彼此沉默了很久。

       她是我遇到到过最可爱的上司,也许对于我来说,以后可能都很难遇到这样像姐姐一样感性的领导了,所以我觉得自己可以过去

和她坦诚讲很多自己的心里话,过去的日子还是很开心的,真的,只是,现在我要走了,虽然这里有我的团队,我来北京以来最好的

一帮兄弟,一起在楼道里面抽烟的兄弟,一起喝酒吃饭游戏加班的兄弟。

        搜房是我梦想起飞的地方,虽然原来总是对搜房心存怨气,可是真的要离开,又觉得心怀不舍。在搜房,我认清了自己的价

值,我开始进入自己的高速学习状态,我开始拼命为证明自己而努力,我开始对自己的目标和未来憧憬起来并学习如何规划自己的方

向,虽说有不公,但我一直在无时不刻的被激励着,所以自己才能快速成长,无数次加班回到家里的深夜,同时也带给了我前所未有

的成就感,所以,感恩吧。

       和伙伴们在一起的时间开始倒数,中午又和大家打了一次篮球,酣畅淋漓,不知道到了杭州,还能不能有这样一群兄弟,一起勾

肩搭背,一起欢呼呐喊。谢谢你们,一起工作的日子,你们真的让我难忘,能够认识你们,我真的很开心。

       今天一直在面试,杨姐希望能让我在自己剩下的这段时间找到和我能力相当的PM来替代我现在的工作,我也在努力招聘新的同

事加入这个团队,我想自己不管到了哪儿,也会为大家继续加油,没有不散的宴席,所以就让新的一页翻过来吧。

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产品经理的角色定位

       很长一段时间,我一直在思考产品经理到底是什么?他的核心价值和存在意义是什么,看过很多人写的相关的资料和评价。有的认为产品经理就是一个泡面,把面放进去泡一泡就成了一碗香喷喷的面。产品经理就是一种佐料,能够形成一个产品,这个角度是产品经理的补位,在团队中形成的价值;而有的人认为,PM=pig manger 这虽然有些调侃,但是,也真切的反应了产品经理所处于教练的位置。

       前几天和TX的一个兄弟聊了一下,而他认为的产品经理,不应该是一个交互设计师的拔高,而是一个有经验,人品好,而又有营销概念的人。他总结现在的产品经理有两类人,一类是从学校出来后,就进大公司被修整的方方正正的执行者;一类是有多年的互联网使用经验,懂得部分交互知识,而又有点做网站经验的草根阶层。这些统统不是产品经理的概要,而真正的应该是一个产品的CEO角色,从产品周期的开始,把握产品的核心价值,在产品设计中体现项目管理中,时间资源的分配及进度协调,在产品的发布和推广阶段,又站在营销角度去为产品进行包装以及产品价值和定位的提炼,并打造推广渠道、形成传播途径及更深层次的挖掘用户需求,从而让产品形成价值的过程。

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合格的产品经理守则

1.PM首先是用户

2.站在用户角度看待问题

3.用户体验是一个完整的过程

4.追求效果.不做没用的东西

5.发现需求.而不是创造需求

6.决定不做什么.往往比决定做什么更重要

7.用户是很难被教育的.要迎合用户.而不是改变用户

8.关注最大多数用户.在关键点上超越竞争对手.快速上线.在实践中不断改进

9.给用户稳定的体验预期

10.如果不确定该怎么做.就先学别人是怎么做的

11.把用户当作傻瓜.不要让用户思考和选择.替用户预先想好

12.不要给用户不想要的东西.任何没用的东西对用户都是一种伤害

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慢慢的网页

文章转载自:Tencent CDC

蜗牛很慢。
蜗牛快递会怎样?
答案是:当然也会很慢。
但是蜗牛尽了他的全力,为了它的兔子朋友,以生命在奔跑。
每天都是24个小时,快的只是速度,却不是时间。蜗牛的1天=火箭的1天=24小时。

我们总是认为,我们是向前奔跑的,和时间赛跑,一寸光阴一寸金。这些都是我们从小被教导的观念。但事实上,我们要那么快干什么呢?

你可以说信息瞬息万变,也可以说一刻千金。但是如果你可以慢慢的看下你的生活,你会发现极速让你变得不是更爽,而是更沮丧。现在没有人能够满足于56k猫的时代的速度了,网速越来越快,偶尔变慢大家会烦躁不安。网页的内容像无数只被垒了无数层的披萨,设计师恨不能把自己所有的才华让用户一眼看到。

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今天是个开心的日子

接到了某个XX打来的电话,具体电话内容还是先得保密一下。

反正让我很高兴。

这个博客主要还是不够隐私,太高调不好。

哈哈,不过我反正高兴一下就行了。

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